軌交公司“質(zhì)量提升，全員找錯(cuò)”活動(dòng)自2018年9月開(kāi)展以來(lái)，全體員工積極廣泛參與，截至2020年3月底，共開(kāi)展20期，征集合理化建議近1600個(gè)，評(píng)審入選的近1100個(gè)。在工程質(zhì)量中心、制造部、動(dòng)能部、各車(chē)間的配合努力下，合理化建議實(shí)施超過(guò)85%，收到良好的成效，質(zhì)量管控水平再上新臺(tái)階。

此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體員工從影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的方法，投身問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決，達(dá)到持續(xù)減少問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。軌交公司的每個(gè)員工從自身工作崗位出發(fā)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的圖紙、工藝、技術(shù)文件、材料、工裝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等要素上去細(xì)究、去深查、去發(fā)現(xiàn)那些影響品質(zhì)、影響成本、影響效率等諸多問(wèn)題和不足，提出來(lái)，然后分析原因，制定對(duì)策，實(shí)施方案并最終解決。通過(guò)大家的努力，現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題越來(lái)越少。

2020年，是不尋常的一年，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩手都要硬。軌交公司的 “質(zhì)量提升，全員找錯(cuò)”活動(dòng)也升級(jí)為2.0版，由細(xì)入微重點(diǎn)解決頑固性質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、區(qū)域，從根源上尋找原因，制定措施解決問(wèn)題，把質(zhì)量管控的責(zé)任壓實(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客滿意度。

當(dāng)下，正是生產(chǎn)持續(xù)恢復(fù)期，也是新年新計(jì)劃的執(zhí)行期。在質(zhì)量追求更加卓越的路上，持續(xù)改進(jìn)需要我們?nèi)珕T參與。對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題我們也要“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”，“集中患者、集中專(zhuān)家、集中資源、集中救治”，到應(yīng)檢盡檢、應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治。戰(zhàn)“尚”未落幕我等更需努力！